川發軌道公司傳達四川發展會議精神安排部署“決戰四季度、大干一百天”階段性工作
10月20日，川發軌道公司召開傳達四川發展會議精神暨“決戰四季度、大干一百天”階段性工作推進會。公司黨支部書記、董事長代輝主持會議，公司領導班子成員、中層及以上管理人員參加會議。
會議深入學習貫徹了四川發展會議精神，進一步提高思想認識、壓實責任，樹立起做好各項安全和輿論管理工作的態度；各分管領導及督辦小組圍繞“決戰四季度、大干一百天”工作完成情況進行了詳細匯報。
代輝董事長指出，提出“決戰四季度、大干一百天”工作方案，實施督查督辦計劃后，各項任務進度顯著，各部門應繼續發揚攻堅克難精神，扎實做好各項工作，保障公司任務目標的實現，并提出以下要求：
一是加大監察和督查督辦力度。根據公司研究制定的督查督辦方案，全力推進各項工作，嚴格執行督辦獎懲措施，不搞談條件、談困難、談客觀因素，各部門各員工要親力親為，做到事事有回應，件件有作為，卡點要及時提出，協調解決。 二是補充完善督查相關內容。各項難點、卡點問題應做到保進度、能解決、有回應；各部門要計劃在前，提前謀劃，梳理未來工作，將下一步要開展的階段性工作和成果，主動納入督辦計劃，做到打提前仗、有準備的仗。 三是嚴肅工作紀律。各部門要轉變工作作風、強化責任擔當、提高政治站位，鼓足干勁，把大干一百天的精神氣提起來，踐行工作獎懲制度，對貢獻突出者可額外獎勵，對工作不力者要采取教育、通報批評、紀律處分，嚴重者甚至降職降薪的處理方式，保障今年工作任務目標按時、按期實現。 羅渝總經理在聽取匯報后，表示各部門在四季度拿出了“精氣神”，應繼續保持這股精神，全力以赴為年底目標出謀劃策、踐行落實各項計劃，部門抓落實、分管領導抓協調、主要領導抓統籌，各部門咬緊目標不放松，工作中的卡點及時向上匯報、協調，更要提高站位和對工作的前瞻性，將工作考慮的更全面、更徹底，持續積極、及時的落實各項工作。
